Un percorso in tre format, firmato Up2You e lookin, per portare l'intelligenza artificiale nel lavoro di tutti i giorni — dalla popolazione aziendale alla leadership, fino a HR e governance.
Sezione 01
I dati raccontano un'azienda che usa l'AI più in fretta di quanto la governi.
L'AI è già in azienda. Anche senza permesso.
Fonte: Osservatorio HR Innovation, Politecnico di Milano & IPSOS Doxa — Convegno 12.05.2026, base 151 organizzazioni / 1.500 lavoratori.
HR fuori dal gioco?
Fonti: Osservatorio HR Innovation, Politecnico di Milano 2026 · Springer AI & Society (2015–2025) · McKinsey, The State of AI 2025.
Sezione 02
Due competenze complementari, un solo obiettivo: preparare le persone, non solo gli strumenti.
L'apprendimento
Portiamo l'esperienza in apprendimento adulti, formazione esperienziale e gestione del cambiamento: il lavoro di far diventare la conoscenza un comportamento nuovo, dentro un'organizzazione.
Il contenuto
Competenza tecnica e progettuale sull'AI: dalla storia dei modelli al prompting, fino ai casi d'uso concreti, con demo dal vivo e materiali costruiti su misura per ogni organizzazione.
Un percorso che non si limita a «spiegare l'AI»: prepara davvero la popolazione aziendale a usarla, con la stessa cura che mettiamo da sempre nel cambiamento delle persone.
La formazione che ti sorprende.Disegniamo esperienze formative che mettono le persone al centro. Lavoriamo con HR, leader e team su engagement, leadership, soft skill, intelligenza emotiva e collaborazione umano-AI, con metodi esperienziali, dati e community.
Alcuni dei nostri clienti
Sezione 03
Tre format, tre pubblici, un solo obiettivo: rendere l'AI un'abitudine, non una minaccia.
Popolazione aziendale
Prima di usare uno strumento, bisogna sapere cos'è. L'AI si impara come si impara una lingua: capendola, provandola, sbagliandola insieme.
In cosa consiste l'attività?
Due giornate rivolte a tutta la popolazione aziendale, su tre livelli progressivi — capire, usare, progettare. Teoria breve, demo dal vivo ed esercitazioni su materiali reali dell'organizzazione.
Perché ti sorprenderà
Pensavo di dover imparare a programmare. Invece ho imparato a chiedere meglio.
— esempio illustrativo
Non è un corso sugli strumenti: è un percorso sul giudizio. Si lavora tanto su cosa NON fare quanto su come chiedere bene.
Manager
Il manager di domani non guida solo persone. Guida un team misto, fatto di persone e agenti — e si vede subito chi controlla tutto e chi orchestra bene.
In cosa consiste l'attività?
Un format per manager e middle management per ripensare la leadership come orchestrazione tra team umani e strumenti/agenti AI: cosa delegare, cosa presidiare, come ridistribuire tempo e responsabilità.
Perché ti sorprenderà
Ho smesso di chiedermi se l'AI mi avrebbe sostituito. Ho iniziato a chiedermi cosa dovevo smettere di fare io.
— esempio illustrativo
Il salto più difficile non è tecnico, è di ruolo: da chi fa, a chi orchestra e verifica.
HR & Governance
Quando più di metà delle persone usa già l'AI fuori dal radar aziendale, il problema non è la tecnologia: è la governance che non l'ha ancora raggiunta.
In cosa consiste l'attività?
Un percorso per funzioni HR e governance per costruire policy, cultura e processi che accompagnino l'adozione dell'AI: dalla mappatura degli usi informali, alla formazione a cascata, ai presidi su privacy, AI Act e responsabilità decisionale.
Perché ti sorprenderà
Avevamo già una policy AI. Il problema era che nessuno sapeva che esisteva.
— esempio illustrativo
Non lavoriamo solo su regole scritte: lavoriamo sulla cultura che le rende vive.
In breve
| Format | Pubblico | Obiettivo |
|---|---|---|
| AI per tutti | Tutta la popolazione aziendale | Capire, usare e iniziare a progettare con l'AI, con giudizio critico |
| Dirigere l'orchestra | Manager e middle management | Trasformare la leadership in orchestrazione tra team umani e agenti |
| Le regole del gioco nuovo | HR e Governance | Gestire la trasformazione culturale e organizzativa dell'adozione AI |
L'AI non sostituisce il tuo giudizio.
Lo amplifica — se sai come usarla.